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缺乏这种做法的创业都失败了?

创业中的用户思维即是看问题时永远从用户的视角去看,定战略时永远从用户的需求点去切入,执行时永远从用户的数据去决策,一家真正用户驱动的创业企业,上到文化制度,中到组织架构,产品架构,下到产品决策,运营导向,都该是用户第一,所以企业经营从上到下基本上设计四个方面的事情,文化,战略,打法,执行。

企业自主创业文化看起来是一个挺虚无缥缈的东西,其实并不是这样,任何一个创业团队都是有文化的,好多公司都在说自己的企业文化是用户第一,那怎样才算是用户第一呢?问自己几个问题,做事优先级排序是先看老板的要求,还是先看用户的要求?需求评审的时候是不是会经常这样说,这是哪个老板要求做的,而不是说,我们很多用户都遇到了这个问题,所以邀优化。第二个就是你的企业组织架构是围绕现行业务来搭建,还是传统的部门堆叠的?如果需要销售就搭建一个销售部,需要设计就搭建一个设计部,这就是传统的部门堆叠,而有的业务适合,但是很多业务是不适合这样的,所以这种方式势必造成公司里的人越来越多,当公司创业团队的人越来越多时,很快就会遇到管理瓶颈。

组织臃肿效率低下,各个部门之间来回扯皮,让客户一直去等,等部门之间扯完皮,客户就会说我不买了,是否你在个人创业中也会遇到这些问题呢?那就去做一些改变把

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